Директор
по производству
Запишитесь на программу, чтобы выйти на топовый уровень управления производственными процессами
Ультрасовременная программа-перезагрузка, которая отвечает сложным вызовам времени. Она позволит вам воспользоваться всеми возможностями, которые открылись на турбулентных рынках, и совершить бизнес-прорыв!
Cо скидкой до 70% и Международный модуль с лучшими международными практиками и Британским дипломом A1 - в подарок только в декабре
Период, когда вы можете сказать, что программа вам не подходит, и получить деньги обратно. Мы гарантируем.
С уникальным набором знаний и практических навыков директора по производству нового поколения 2022
Знания и навыки, необходимые эффективному директору по производству
Все тренды 2022-2025 в управлении производством
MINI-MBA
3
Программа
дня
актуальные
Самые
2022
Программа для вас, если вы:
и ваша цель — повысить эффективность и устойчивость производства с помощью новых методов управления потоком, повысить вовлеченность персонала.
и ваша цель — оптимизировать производственные процессы и снизить затраты.
и ваша цель — оптимизировать контроль операционной деятельности.
и ваша цель — повысить свою ценность на рынке труда и получить повышение в должности.
ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА
НАЧАЛЬНИК ЦЕХА ИЛИ УЧАСТКА
Не тратьте зря время — инвестируйте в будущее
70%
скидка
В рамках программы
«Директор по производству»
Запишитесь
на программу и
получите в подарок доступ к курсу «Практические приемы управления качеством»
4
Вы узнаете всe о современных тенденциях и последних трендах в профессии
3
Мы предоставим вам бесплатный доступ к нашему продукту – «Практические приемы управления качеством», который поможет вам молниеносно достичь результата!
2
Мы разработаем индивидуальную стратегию и тактику, которые будут нацелены на ваш стремительный карьерный рост
1
Мы предоставим четкую, понятную, структурированную систему обучения. Ваш персональный тьютор проведет вас за руку: от поступления до получения диплома
СПИКЕРЫ ПРОГРАММЫ
Евгений Леденев
Партнер и директор ООО «ЛЕД Бизнес консалтинг». Аффилированный тренер Института Синго, США. Тренер и методолог учебных программ для директоров и специалистов среднего уровня управления

Работал с такими крупными компаниями, как «Норильский Никель», «Сбербанк», «ПепсиКо», Chevron, ФСК ЕЭС России и «Аксенчер» в области управленческого консультирования
Сергей Шмарин
Директор по производству «Фотон», Пенза

Опытный директор по производству

Консультант по разработке, организации и развитию производственных систем

15-летний успешный опыт внедрения инструментов бережливого производства
Игорь Ращихин
Руководитель системы развития WCM на 9 фабриках «Тетра Пак», расположенных на территории Европы

Обладатель приза Advanced Special Award for TPM Achievement – награда за внедрение принципов TPM
Роман Семенов
Менеджер по техническому обслуживанию компании «Тетра Пак»

Обладатель приза Advanced Special Award for TPM Achievement – награда за внедрение принципов TPM
Дмитрий Чупахин
Менеджер производственного подразделения Perfetti Van Melle Возглавляет ключевые процессы в производственной функции (производство, складское хозяйство и логистика, постоянное улучшение, аналитическая служба)

Высококвалифицированный лидер в сфере производства товаров массового потребления с уникальным опытом управления региональной организацией, повышения эффективности производства, снижения затрат, сохранения основных средств и перевыполнения финансовых целей в компании с капитализацией 118 млрд USD
Наталья Гончарова
Руководитель направления аудитов и исследований «ВкусВилл»

Участник форумов в качестве спикера от ВкусВилл, интервью для СМИ и официальные комментарии от Компании по вопросам качества

Эксперт в области работы с внешними микробиологическими лабораториями, пищевой безопасности в рознице, улучшении и развитии поставщиков и др.
Федор Лапатков
Директор по товарообеспечению ООО «Марс»

Отвечает за производство, стратегическое развитие сети заводов по производству кормов для домашних животных в России, а также за дистрибуцию всего портфеля продуктов в России и СНГ
Сергей Колесников
Доцент кафедры корпоративных информационных систем НИУ МФТИ

Эксперт в области управленческого учета, маркетинга, операционного и производственного менеджмента, маркетинга ERP-SCM продуктов
Александр Меренков
Профессиональный управляющий. Эксперт в области построения бизнес-процессов, увеличения оборотов компании. Специалист по переговорам, конфликтам и решению нестандартных проблем на производстве

Региональный эксперт по направлению "Образование и кадры" (Агентство стратегических инициатив), Программный директор (Клуб Мышления Екатеринбург) и Научный руководитель (Level Online School)
Владимир Григорьев
Финансовый эксперт и консультант. Преподаватель финансовых дисциплин. Кандидат экономических наук

Эксперт в сфере финансов и банковского дела. Преподаватель программ МВА, бакалавриата и магистратуры Института мировой экономики и бизнеса Российского Университета Дружбы Народов
Сергей Калуцкий
Директор регионального представительства консалтинговой компании «ЛЕД Бизнес консалтинг»

Более 8 лет опыта реализации проектов по методологии Lean. Реализовал организационные проекты и обеспечил развитие производственных систем, в. т.ч. горнометаллургических, угольно-энергетической и машиностроительных компаниях
Александр Рамш
Независимый консультант по бережливому производству и операционной эффективности
Анна Мартьянова
Консультант по системам менеджмента

ИСО9001, ИСО 22 000, ИСО 45000, ИСО 14001, Бережливое производство Lean. ~19 лет работы на руководящих должностях по управлению качеством выпускаемой продукции, внешним консультантом по системам управления производственными предприятиями и оптимизации бизнес-процессов в крупных национальных и международных компаниях (Unilever, Anheuser-Busch InBev, Эргопак, Хлебные инвестиции, Новая Почта)
Сергей Шмарин
Директор по производству «Фотон», Пенза

Опытный директор по производству

Консультант по разработке, организации и развитию производственных систем

15-летний успешный опыт внедрения инструментов бережливого производства
Игорь Ращихин
Руководитель системы развития WCM на 9 фабриках «Тетра Пак», расположенных на территории Европы

Обладатель приза Advanced Special Award for TPM Achievement – награда за внедрение принципов TPM
Программа
Введение
Вводный курс
  • Роль современного Директора по производству
  • Принципы управления, основанные на доверии
  • О чем именно этот курс
Модуль 1
Развитие производства
  • Соединяем стратегию компании и задачи производства
  • Расставляем приоритеты
  • Определяем структуру
  • Новые продукты
Модуль 2
Планирование на квартал / месяц (Часть 1: от плана продаж к плану производства)
  • Основы планирования производства
  • Подходы к планированию
  • Особенности планирования для разных типов производств
  • Управление производством на принципах ТОС, основные понятия
Модуль 3
Планирование на квартал / месяц (Часть 2)
  • Организация труда (виды производств, структура, функционал)
  • Разработка системы планерок и совещаний
  • Встраиваем проекты повышения эффективности в ежедневную деятельность
  • Корректировки планов производства и готовность к изменениям
Модуль 4
Задача «Рост объема» - повышаем скорость
  • Логика Теории ограничений: Ограничение и ускорение без инвестиций
  • Нужны еще мощности? Как доказать это собственнику?
  • Практическая работа «Ускоряем работу всей системы методами Лин»
Модуль 5
Задача «Рост объема» - сокращаем простои
  • Основные показатели эффективности работы оборудования и система сбора данных
  • Структура отдела технического обслуживания и стратегия обслуживания
  • Деплоймент потерь и пути их устранения
  • Оптимизация стоимости обслуживания
Модуль 6
Задача «Повышение качества»
  • Управление качеством
  • Система затрат на качество
  • Статистика для контроля качества процесса
  • Практическая работа «Улучшаем работу всей системы методами Лин»
  • Координация цехов / отделов в процессе производства: ориентация на клиента
Модуль 7
Задача «Снижаем затраты»
  • Виды затрат (от классической теории управления затратами к Теории Ограничений)
  • Бюджетирование и неопределенность, ABC-costing (затраты до каждого рабочего места)
  • Финансовый цикл и сокращение запасов
  • Практическая работа «Улучшаем работу всей системы через сокращение затрат»
Модуль 8
Операционное управление
  • План на неделю / сутки: всезнающие планировщики или вытягивание через Канбан
  • Точно в срок: Подготовка сырья и материалов
  • Ежедневные рутины директора: эффективная оперативка и обход директора
  • Развивать подчиненных или руководить?
  • Система подачи предложений
Модуль 9
Развитие персонала: от найма до пенсии
  • Мотивация и стиль руководителя
  • Вовлечение сотрудников в развитие
  • Обратная связь как практика регулярного менеджмента
  • Организация системы обучения и адаптации персонала
Модуль 10
Бонус-модуль №1. Серия тренингов «Регулярный менеджмент в операционной деятельности»
  • Зачем нужен регулярный менеджмент?
  • Оперативная обратная связь
  • Делегирование и контроль
  • Как наказывать и зачем развивать подчиненных?
Модуль 11
Бонус-модуль №2. Вебинары по повышению качества
  • 12 элементов качества
  • Повышение эффективности производства. Сравнительный анализ подходов
Посмотрите,
как все устроено,
Лучшие студенты будут иметь возможность получить групповую или личную консультацию
за 2 минуты
По окончании обучения
О повышении квалификации
С международным приложением
Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования (European Distance Learning and Education Association)
вы получите удостоверение установленного образца
7 причин
Почему вам стоит выбрать обучение по программе

«Директор по производству»

в City Business School
7
Пройдете обучение под руководством ведущих экспертов в области эффективного использования ресурсов на всех этапах производственного цикла
Получите знания в управлении полным циклом производственного предприятия
Узнаете, как выстроить результативные коммуникации с топ-менеджментом и подразделениями, участвующими в производственном цикле
Ознакомитесь с производственными кейсами от ведущих экспертов с опытом работы в российских и международных компаниях, которые можно применять в своей практике
Узнаете об эффективных инструментах вовлечения персонала в производственные процессы
Получите практические инструменты по снижению потерь на всех этапах производственного цикла, которые будут работать на вашем производстве
Получите дипломы, подтверждающие ваш высокий профессиональный статус, и увеличите число взаимодействий и дружеских контактов с коллегами других компаний благодаря обширной базе наших студентов
Пройдите обучение и станьте экспертом №1 в своей отрасли
Статус City Business School
Уровень аккредитаци
(признание научного сообщества)

Аккредитация НАСДОБР — самая престижная национальная аккредитация, учрежденная РАБО, Ассоциацией менеджеров и Деловой Россией при поддержке Государственной Думы РФ

CBS входит в ТОП лучших бизнес-школ РФ
Аккредитация НАСДОБР
Награды City Business School
Что говорят ученики City Business School
Алексей Стулов
Заместитель генерального директора
В 2013 году я был главным технологом и начал обучение по программе MINI-MBA Professional, в 2014-м перешел на MBA General и получил повышение до уровня заместителя директора по производству, а в 2015 году, почти сразу после получения диплома, стал заместителем генерального директора завода...
«
«
«
Марат Сабирьянов
Главный инженер
Трудности, если ты что-то делаешь, бывают всегда; как и настроение, когда хочется опустить руки. Но вот тут-то и нужно еще активнее действовать, пытаться расти. Всегда есть выход, и не бывает неразрешимых проблем. Я почувствовал себя вполне готовым к конкретным шагам в сторону развития своего дела, еще не закончив программы. Параллельно учебе открыл и начал развивать бизнес...
«
«
Неля Семибратова
Ведущий специалист отдела развития производства
Когда я училась в City Business School, мне особенно нравилось смотреть видеолекции. Все спикеры – успешные люди, у всех есть опыт создания бизнеса или работы с крупными проектами в топовых международных и российских компаниях. Я смотрела на них, слушала и вдохновлялась...
«
Алексей Стулов
«В 2013 году я был главным технологом и начал обучение по программе MINI-MBA Professional, в 2014-м перешел на MBA General и получил повышение до уровня заместителя директора по производству, а в 2015 году, почти сразу после получения диплома, стал заместителем генерального директора завода. Разумеется, сам по себе диплом бизнес-школы не дает права получить повышение. Образование и самосовершенствование – личное дело каждого, а карьерный рост в первую очередь зависит от результатов работы. Когда ты наблюдаешь за процессами и не понимаешь их взаимосвязи, то весьма сложно повлиять на ситуацию. Действия «на ощупь» редко приводят к необходимым для карьерного роста показателям. Поэтому бизнес-образование – это пусть и не прямая гарантия повышения, но мощный инструмент и конкурентное преимущество для целеустремленного человека».
Верность любимому делу – признак мастерства, а в сочетании с бизнес-образованием – еще и прямой путь к успешной карьере. Доказал это на деле Алексей Стулов, заместитель генерального директора ЗАО «Трансформер» и выпускник программы MBA General.

Алексей, расскажите, пожалуйста, как Вы шли к руководящей должности на крупном предприятии?
Благодаря моим наставникам мне посчастливилось работать по специальности: в 2007 году я закончил Ивановский Государственный энергетический университет и получил квалификацию инженера. После службы в армии вернулся на подольский завод «Трансформер», где проходил практику в 2007 году. С одной стороны, предприятие достаточно молодое, а с другой – перспективное: с 2007 по 2014 год в него было инвестировано больше миллиарда рублей. Завод входит в производственную группу «Трансформер» – крупную российскую компанию, выпускающую современное электрооборудование по новым технологиям. Предприятия группы проектируют, изготавливают и поставляют силовые трансформаторы, трансформаторные и распределительные подстанции, низковольтное и высоковольтное оборудование, бетонные инженерные блоки, металлоизделия. Руководству было понятно, что мои специальные инженерные знания точно пригодятся и позволят повысить эффективность работы конструкторско-технологического отдела. Параллельно с работой я учился по специальности «Экономика и управление» в том же Ивановском Государственном энергетическом университете. В течение трех лет в мой функционал добавились и административные обязанности. В 2013 году я получил должность главного технолога и контролировал вопросы, связанные с технологией производства и техническим развитием. Сейчас завод объединяет мощную производственную базу, инженерно-конструкторский центр и современную лабораторию.
Наверное, после первого повышения и пришла мысль о необходимости бизнес-образования?


Да, именно в 2013 году, в тот момент, когда на меня были возложены новые обязанности, стало понятно, что обучение по программе MBA – логичное развитие стратегии моего образования именно с практической точки зрения. Изначально, после получения диплома по экономике, у меня было два варианта: аспирантура в этом же направлении либо МВА. Аспирантура заняла бы у меня слишком много времени, а с учетом моих приоритетов – я был нацелен на карьерный рост в ближайшие годы – было бы непродуктивным постоянно отвлекаться от работы. В моей зоне ответственности находились вопросы повышения производительности, снижения издержек и роста общей рентабельности завода. Задачи нужно было решать здесь и сейчас, поэтому я выбрал программу МВА General дистанционно.
Повышение после этого было, и не одно. Как Вы думаете, степень MBA сыграла при этом свою роль?
Чтобы ответить на вопрос, предлагаю отследить взаимосвязь: в 2013 году я был главным технологом и начал обучение по программе MINI-MBA Professional, в 2014-м перешел на MBA General и получил повышение до уровня заместителя директора по производству, а в 2015 году, почти сразу после получения диплома, стал заместителем генерального директора завода.
Разумеется, сам по себе диплом бизнес-школы не дает права получить повышение. Образование и самосовершенствование – личное дело каждого, а карьерный рост в первую очередь зависит от результатов работы. Когда ты наблюдаешь за процессами и не понимаешь их взаимосвязи, то весьма сложно повлиять на ситуацию. Действия «на ощупь» редко приводят к необходимым для карьерного роста показателям. Поэтому бизнес-образование – это пусть и не прямая гарантия повышения, но мощный инструмент и конкурентное преимущество для целеустремленного человека.
С формальным повышением статуса все понятно. Но все-таки главная задача программ MBA – «воспитать» в выпускниках настоящих лидеров и управленцев. Исходя из ежедневного опыта, Вы чувствуете свой рост?
Да. Те вопросы, которые я раньше решал на интуитивном уровне, теперь решаются с полным теоретическим обоснованием. Поверьте, зачастую это очень важно при принятии решений – как для предприятия в целом, так и для личной уверенности и спокойствия.
Еще, на мой взгляд, один из базовых навыков руководителя – это делегирование полномочий. Теперь я не стараюсь все сделать сам, а делегирую решение тех или иных задач тем, кто справится с этим в соответствии со своей квалификацией не хуже меня. Пришло понимание, что у меня совсем другие задачи: я должен оценивать процессы, происходящие на заводе, со стратегической точки зрения, ставить цели, разрабатывать тактику их достижения, распределять ресурсы.


В бизнесе, как и во всем в жизни, главную роль играют люди. От того, как работают топ-менеджеры, зависит успех всей команды. Для меня важно было решить вопрос правильной мотивации сотрудников, чтобы нам было интересно и выгодно работать на предприятии. Сейчас я на практике использую многие методики нематериального стимулирования специалистов, о которых узнал из программы MBA General, и они действительно работают. Разные процессы и разные специалисты требуют дифференцированной оценки эффективности. Например, раньше у нас все были привязаны к производственному плану, даже бухгалтеры, не говоря уже о технологах и рабочих. Но привязывать к плану людей, которые лишь косвенно могут повлиять на его выполнение, это неправильно, в чем мне и удалось убедить руководство. Дифференциация по ключевым показателям эффективности помогла повлиять на мотивацию сотрудников и повысить качество их работы.
Все, что нужно для правильного планирования работы, контроля процессов и оценки результатов, я тоже почерпнул из MBA. После прохождения программы у меня не осталось вопросов по управленческой деятельности. Тем более, если у меня возникнут какие-то проблемы в будущем, я смогу возвращаться к материалам в СДО на правах выпускника.
Алексей, а можете поделиться планами на будущее, а также какие будут пожелания студентам City Business School?
О мечтах вслух не говорят, а в планах на будущее – вывести компанию на уровень мировых производителей электротехнического оборудования, достигнув максимальной эффективности и качества выпускаемой продукции. Также не исключается создание собственного бизнеса в аналогичной сфере, возможно, в рамках дочернего предприятия.
И знаете… хотелось бы составить достойную смену своим наставникам!
Пожелать студентам CBS хочется трудностей, преодолевая которые человек становится сильнее, умнее. Успех и удача сопутствуют тем, кто не боится трудностей и достойно проходит через них.

Марат Сабирьянов
«Трудности, если ты что-то делаешь, бывают всегда; как и настроение, когда хочется опустить руки. Но вот тут-то и нужно еще активнее действовать, пытаться расти. Всегда есть выход, и не бывает неразрешимых проблем. Я почувствовал себя вполне готовым к конкретным шагам в сторону развития своего дела, еще не закончив программы. Параллельно учебе открыл и начал развивать бизнес. И правильно сделал, потому что учился и на ходу все применял на практике. На сегодняшний день у меня развивается бизнес в двух направлениях».
Марат Сабирьянов, главный инженер ЗАО «Газпромнефть-Терминал», бизнесмен и выпускник программы MBA General, рассказал нам о том, как самостоятельно раскрутить «маховик событий» своей жизни и прийти к успеху, не зацикливаясь на трудностях.

Марат, Вы раньше были военным, окончили Высшее военное техническое училище, да к тому же с отличием. Что же привело к решению кардинально сменить направление деятельности и приступить к бизнес-образованию?
Жизненные обстоятельства. Вообще, я офицер запаса, кадровый военный. После окончания училища за 6 лет службы поднялся по карьерной лестнице с должности начальника лаборатории до начальника службы горючего самой большой дивизии в России. Это тыловая должность: мы занимались обеспечением дивизии горюче-смазочными материалами, организовывали их хранение и применение.


Назначение это я получил в 27 лет, относительно рано. В звании «капитан» занял должность уровня «подполковник», все шло успешно. Планировал поступать в Военную академию тыла и транспорта в Питере и, как любой хороший солдат, мечтал стать генералом. Но проведенная в Вооруженных силах реформа поставила крест на всей карьере. В то время весь функционал материально-технического обеспечения армии переводили на аутсорсинг гражданским компаниям, и в 2011 году меня сократили.
…И Вы оказались на «гражданке». Как перестраивались?
Нелегко перестраивался поначалу. Ну представьте: я, уже опытный к тому времени специалист своего направления, перспективный, завоевавший авторитет среди коллег и руководства, вдруг оказываюсь «на улице». В то время я еще грезил, что скоро найду нормальную руководящую работу. Я был уверен, что являюсь ценным кадром для любой компании, так как опыт имел большой. А во время поиска решил перебороть свое «я» и поработать в такси. Но каково было мое удивление, когда мне, офицеру запаса Вооруженных сил РФ, ответили отказом и не взяли даже на работу в такси «из-за плохого знания города»… Этот день для меня стал поворотным. Именно в этот момент мои розовые очки слетели, и я понял: «Дружище, всем плевать на твои заслуги. В гражданской жизни ты никто и никому не нужен. Начинай все заново, с нуля!» Честно говоря, и горевать-то времени не было, так как за спиной были жена и маленький ребенок, которых нужно было кормить и обеспечивать.
Тогда и пришла идея получить бизнес-образование?
Не сразу, конечно. Я осознал, что мне нужно как-то переквалифицироваться и параллельно найти то, чем я смогу зарабатывать деньги в ближайшее время. Так как я был специалистом в области применения смазочных материалов, имел фундаментальные знания и большой практический опыт в этом направлении, то решил попробовать себя в продажах смазочных материалов. Устроился в небольшую компанию на должность специалиста по продажам, ходил на курсы по техникам продаж. И здесь почувствовал этот драйв и азарт. «Продажники» меня поймут. Все получалось, делал большие успехи, но перспективы карьерного роста не увидел, потому что компания была семейным бизнесом и все ключевые должности занимали члены семьи. Вот тогда я всерьез задумался о том, что хочу построить свой бизнес. Но делать что-то наобум слишком рискованно. Мне нужно было начать с теории.


Я так понимаю, выбор пал на City Business School?
Когда я переехал в Екатеринбург, то сначала рассматривал вариант очно-заочного образования. Знаете, при университетах есть курсы, подобные MBA. Но мне надо было работать, а на лекции пришлось бы ходить по три раза в неделю. Плюс все это стоило неадекватных денег, поэтому я начал искать альтернативу. Искал бизнес-школы с возможностью дистанционного обучения, мониторил отзывы в интернете, сравнивал цены. Выделил для себя CBS, а потом на сайте увидел, что у вас есть международная европейская аккредитация и выпускникам выдается два диплома. Это окончательно убедило выбрать CBS. Не то чтобы я планировал карьеру за границей, просто это показалось солидным и внушающим доверие, что ли… В общем, я подал заявку на обучение по программе MBA General.
Нравилось учиться?
Я знал, что все эти знания мне жизненно необходимы, у меня была мотивация и практический интерес, поэтому да, конечно, нравилось. Сначала очень помогли курсы программы по целеполаганию, тайм-менеджменту и самоорганизации – все, что касалось личностного развития. Я включал видеоконференции и не мог оторваться, пока не досматривал все до конца. Я «прокачивал» системное мышление и впитывал знания, которые вскоре мне понадобились на практике.
Знания понадобились на практике еще во время обучения?


Да, я почувствовал себя вполне готовым к конкретным шагам в сторону развития своего дела, еще не закончив программы. Параллельно учебе открыл и начал развивать бизнес. И правильно сделал, потому что учился и на ходу все применял на практике. Очно знакомых новых не приобрел, но многому научился именно в ходе общения, нашел ответы на те вопросы, которые одному без опыта сложно было решить. А в результате общего мозгового штурма находил оптимальные решения, которые впоследствии воплощал в жизнь.
У Вас в итоге получилось построить бизнес-процессы? Расскажите подробнее, к чему пришли сегодня.
Ну, давайте не будем говорить «в итоге», потому что есть огромная внутренняя уверенность, что это только начало! Так вот, на сегодняшний день у меня развивается бизнес в двух направлениях. Первое направление – студия красоты «Мой Париж», на развитие которой мне удалось даже получить грант от государства на поддержку малого предпринимательства в размере 300000 рублей. Кстати, обучение в бизнес-школе стало решающим аргументом в поддержку моего проекта в конкурсе молодых предпринимателей, там на это обращали внимание. Бизнес растет и развивается практически автономно уже 3 года. Получение гранта в конкурсе еще раз показало, что я не зря инвестировал деньги в собственное образование. Второе направление бизнеса – это компания по производству и монтажу срубов для бань, деревянных домов и дач «СРУБМАСТЕР», созданная абсолютно с нуля. Бизнес развивается уже 2 года, и стоимость его составляет почти 1000000 рублей.
И ни слова про горюче-смазочные материалы. Почему не стали в этом направлении бизнес развивать?


А тут все еще интереснее. В 2012 году мне поступило предложение поработать в нефтяной компании «Газпромнефть» в должности специалиста по эксплуатации нефтебаз. Направление перспективное, и запас знаний у меня по основной специальности немалый – их тоже нужно реализовывать. Подумав, я согласился. И теперь, спустя 3 года, я уже являюсь главным инженером одной из самых крупных нефтебаз компании «Газпромнефть», находящейся в Екатеринбурге. Практически все, что изучил, постарался внедрить в повседневную деятельность и здесь. Я вижу реальные сдвиги в системе технического управления нефтебазы. И не только я, кстати.
Сложно переключаться с одного на другое? Разброс в сферах деятельности велик.
Я попытался вывести все в режим «автопилота», то есть организовать процессы так, чтобы они работали при моем минимальном участии. Это и есть грамотный менеджмент. Сейчас требуются только корректировка процессов и определение направления движения. Поначалу сложнее было, конечно. Трудности, если ты что-то делаешь, бывают всегда, как и настроение, когда хочется опустить руки. Но вот тут-то и нужно еще активнее действовать, пытаться расти. Всегда есть выход и не бывает неразрешимых проблем. Где тот человек, которого не взяли даже в такси? Его уже давным-давно нет! Самое главное – выходить за рамки зоны комфорта.
Поэтому химик-технолог стал владельцем салона красоты, а потом и занялся строительным бизнесом?
А зацикливаться вообще не нужно. Ставьте себе конкретные цели, делайте первый шаг, раскручивайте свой «маховик событий», и дальше этот «маховик» уже будет гнать вас вперед – к достижению целей!

Неля Семибратова
«Когда я училась в City Business School, мне особенно нравилось смотреть видеолекции. Все спикеры – успешные люди, у всех есть опыт создания бизнеса или работы с крупными проектами в топовых международных и российских компаниях. Я смотрела на них, слушала и вдохновлялась. У меня появилось ощущение, что мир бизнеса ближе, чем мне казалось раньше. Решившись рискнуть начать свое дело, я задумалась о том, что мне интересно и чем я хотела бы заниматься. Об этом все вокруг говорят: бизнес-тренеры, коучи, консультанты, даже писатели в книгах. Бизнес не принесет ни радости, ни денег, если ты вовремя не задумаешься о своем пути. Я всегда интересовалась психологией и саморазвитием, поэтому нашла способ превратить свое увлечение в бизнес. Поверьте, даже если у вас нет специального образования в сфере ваших увлечений, но есть искренний интерес и универсальные бизнес-знания, то вы со всем справитесь, решение придет наверняка!»
Неля Семибратова, основатель Центра практической психологии и развития SMART (г. Тюмень), ведущий специалист отдела развития производства ПАО «Гипротюменнефтегаз» и выпускница программы MBA General, рассказала о том, как превратить увлечение в успешный бизнес, не сдавая при этом карьерных позиций.

Неля, Вы после обучения по программе MBA General в City Business School основали Центр практической психологии. Это Ваш первый предпринимательский опыт? Расскажите о Центре, пожалуйста.
Да, это мой первый бизнес-проект, но, думаю, не последний! Я открыла Центр практической психологии и развития SMART в сентябре 2014 года, еще во время учебы в бизнес-школе. Мы занимаемся проведением тренингов по саморазвитию и индивидуальным психологическим консультированием детей и взрослых. Наша цель – помогать людям справляться с их проблемами, которые мешают расти: неуверенностью в себе, низкой самооценкой, страхом общения. Специалисты Центра помогают взрослым и детям преодолевать сложные ситуации и кризисы, а значит, способствуют их развитию.
А почему решили выбрать именно эту нишу? Она как-то связана с вашим образованием или основной деятельностью?
Никак не связана. В то время, когда я училась в City Business School, я работала специалистом отдела развития производства в нефтяной компании. Когда пришло решение создать бизнес, я решила сохранить свою работу, потому что она дает мне стабильность, а создание бизнеса с нуля все же связано с рисками. Сейчас я работаю в той же компании и параллельно развиваю свое дело.
По образованию я тоже далека от психологии: в 2001 году закончила факультет математики по специальности «Инженер информационных систем в бизнесе» Тюменского государственного университета, а во время декрета дополнительно изучала маркетинг и английский язык.
Не первый раз сталкиваюсь с таким качеством наших выпускников, как универсальность! Большинство из вас – разносторонне развитые личности, это приятно отметить. Почему решили получить бизнес-образование?
Я всегда считала программы MBA просто необходимыми для своего карьерного и личного развития, подобное обучение казалось (а теперь я в этом убеждена) интересным и перспективным как с точки зрения наемного работника, так и потенциального предпринимателя. Немного разъясню: сейчас я являюсь руководителем проектов в отделе развития производства. Мне не хотелось бы останавливаться на этом этапе, в будущем я настроена на должность руководителя высшего звена и уверена, что степень MBA мне в этом очень поможет. Второй фактор – моя мечта открыть бизнес и попробовать самой руководить всеми процессами. У меня не было ни опыта, ни знаний, ни понимания, в какой нише я хочу развивать свое дело. Мне нужен был толчок, которым и стала программа MBA General.
Каким образом мечта создать бизнес стала воплощаться в реальность? Что сподвигло перейти от идеи к действию?


Когда я училась в City Business School, мне особенно нравилось смотреть видеолекции. Все спикеры – люди успешные, у всех есть опыт создания бизнеса или работы с крупными бизнес-проектами в топовых международных и российских компаниях. Я смотрела на них, слушала и вдохновлялась. У меня было ощущение, что мир бизнеса ближе, чем мне казалось раньше. Поэтому во время учебы я испытывала душевный подъем. Произошло расширение сознания, страх перед неизвестностью уходил с каждым днем. Его сменили новые знания, новые ощущения. Пришла уверенность, что и я смогу открыть бизнес, что стоит хотя бы начать.
Какими были Ваши первые шаги в качестве предпринимателя? И почему Вы сделали такой неожиданный выбор ниши?
Я просто задумалась о том, что мне интересно и чем я хотела бы заниматься. Об этом все вокруг говорят: бизнес-тренеры, коучи, консультанты, даже писатели в книгах. Бизнес не принесет ни радости, ни денег, если ты вовремя не задумаешься о своем пути.
Я всегда интересовалась психологией и саморазвитием. Стала обдумывать варианты монетизации своего увлечения. Поверьте, даже если у вас нет специального образования в сфере ваших увлечений, но есть искренний интерес и универсальные бизнес-знания, то вы со всем справитесь, решение придет наверняка! Легко продвигать услугу, которой сам с удовольствием воспользовался бы.
Когда я поняла, чем хочу заниматься, я нашла оптимальный вариант реализации своего желания: вложила небольшие деньги в проект центра практической психологии. Это не был готовый бизнес, но были основа для развития, помещение, концепция и сайт. Я рассматривала также вариант покупки франшизы, но ничего мне не показалось интересным или хотя бы стоящим того бюджета, который предполагался для развития бизнеса.
Когда я уже приняла решение, то назад не оглядывалась. Как только бизнес перешел в мои руки, я активно взялась за налаживание процессов. Мне пришлось приложить немало усилий, чтобы поставить дело на рельсы продуктивности и привлечь первых клиентов. В первую очередь необходимо было разработать направление деятельности, определиться с темами тренингов, найти хороших специалистов и протестировать разные каналы сбыта.
Делать нужно было все параллельно, так как хотелось скорее окупить вложения. Пришлось совсем нелегко, но я работала с увлечением, даже с азартом: я видела цель и шла к ней. Выбирала направления, которые мне самой интересны, подбирала тренеров и психологов, консультации которых я бы хотела получить, разрабатывала совместно с ними программы, которые были бы полезны мне, моим друзьям и детям. Наверное, поэтому все и получилось: я очень ревностно отношусь к качеству услуг и к профессионализму специалистов, которые у нас работают. Моя позиция – это позиция клиента и его интересы.


Нужно заметить, что мое рабочее время жестко регламентировано, поэтому бизнесом приходится управлять дистанционно, работать по вечерам и выходным дням. И все-таки я справилась! Несмотря на кризис, Центр держится на плаву, у нас есть постоянные клиенты и приходят новые. Бизнес вышел на точку безубыточности за два месяца, а спустя четыре месяца уже стал приносить стабильный доход.
Как Вы считаете, обучение по программе MBA General помогло Вам в этом?
Если вы помните, я говорила, что бизнес-школа должна была послужить толчком для моего предпринимательского развития. Так и оказалось: меня вдохновили, мне дали практические инструменты и избавили от страха неизвестности. Владельцы бизнеса меня прекрасно поймут: самое трудное – это преодолеть сомнения и начать что-то делать.
Я заметно выросла как специалист в области управления проектами и администрирования процессов: самый главный показатель – это мой бизнес, который я смогла создать и развиваю.
Всего этого сложно было бы достичь, не будь у меня навыков личной эффективности, которые я приобрела в бизнес-школе. Сохранять и укреплять карьерные позиции, развивать бизнес, быть мамой и женой – не очень простая задача. А мне интересно! Я живу полной жизнью и чувствую, что использую свой потенциал и возможности если не на все сто, то на девяносто девять процентов точно.
«Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!»
Спасибо, Неля! Успехов Вам!

Видеоотзывы
Сергей Катин
Коммерческий директор
Максим Тарадымов
Engagement-менеджер
Людмила Заводчикова
Заместитель генерального директора по персоналу
О нас говорят
Собственники, руководители и сотрудники этих компаний обучались в CBS
Стоимость обучения
Супер СКИДКА на новый поток
Успейте записаться по самой низкой цене!

НОВЫЙ ПОТОК будет самым насыщенным и самым мощным – внимание будет оказано каждому студенту персонально!
Директор по производству
· 11 модулей
· Стандарты MBA
· Обучение на реальных кейсах
· Задания от топовых экспертов
· Закрытые вебинары
· Удостоверение о повышении квалификации с международным приложением
Полная стоимость
1350€
Стоимость со скидкой
499 €
Если программа не устроит вас в первые 3 дня, мы удивимся, но вернем деньги.
Эта программа доступна для корпоративного обучения
Специальная корпоративная
цена для Вашей компании
Оставьте заявку
для консультации и расчета стоимости обучения сотрудников
экономите бюджет на обучение до 80%
получаете рост эффективности деятельности компании
повышаете продуктивность работы сотрудников
Персональная консультация
Специалист приемной комиссии City Business School свяжется с вами в ближайшее время
+
Запишитесь на программу «ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ»
и получите в подарок доступ к курсу «Практические приемы управления качеством» абсолютно бесплатно!
Персональная
консультация
Получить консультацию
Оставьте заявку!
«ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ»
со скидкой 70%
И получите возможность записаться на программу
Получить скидку
«Директор по производству»
Заберите полный Учебный план образовательной программы